導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司針車課選定一個小組，并對員工進行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，專業(yè)培訓(xùn)，提升管理技能，及時導(dǎo)入激勵機制，徹底改變了現(xiàn)場局面。這一舉措起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

   在新模式取得成效后，強化了執(zhí)行能力，管理團隊思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高利潤。同時，員工工作積極性明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

如今的經(jīng)濟形勢，室內(nèi)門企業(yè)應(yīng)該輕裝上陣，小步前進，平穩(wěn)發(fā)展。同時也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強企業(yè)競爭力。在當(dāng)前危機面前，沖擊行業(yè)的一些原素，然面另外一部分企業(yè)得到了更大的發(fā)展。

   強化建設(shè)服務(wù)型團隊

   企業(yè)內(nèi)部要以互為客戶的理念出發(fā)，強化服務(wù)型團隊建設(shè)。企業(yè)是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實際、重市場的針對意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。