直銷獎金分配制度軟件，直銷獎金分配計算，直銷***本質的東西，誘惑力的精髓所在，就是獎金的分配制度，所以，幾乎所有的直銷公司都自詡它的獎金分配制度是***完善、進、***合理、***公平的。

獎金分配制度，直接涉及到直銷員是否能獲得合理的報酬，是否做的長長久久，是否能具有召喚力凝聚力，是否具有讓人有成就感，是否能實現大多數人的夢想。打個比方，“制度”是靈魂，“產品”是基石，“文化”是血肉。“制度”不完善意味著，事業沒有了靈魂。所以，所有的直銷公司在推崇本公司事業，首先要宣揚就是制度：要么講***公平合理，要么講***輕松人性化，要么講激勵人，要么講賺錢***快.西安千度直銷軟件

什么樣的制度是？還是這樣一句話，“沒有，只有更好，更合理，更適合您來運作。”

大致翻翻直銷制度發展史，從***開始的太陽線（代表Amway安利），到矩陣制（代表Melaleuca美樂家），到雙軌制（代表USANA優莎娜），到改良雙軌+級差+電子商務（代表ENLIVN茵萊），大致可分成四波發展史，現在分別品味一番。

 全球直銷形勢大致可以分為四大成長波公司：

 波：安利、玫琳凱、仙妮蕾德等，均為傳統的級差制階梯型公司，產品全面、系統完善、有底蘊有文化而龐大，在國內暫時居市場主導；

 第二波：如新、美樂家、完美等，屬改良型階梯制、壓縮制、矩陣制，產品好，成長勢頭迅猛，挑戰性強，已形成國內一定市場占有率；

第三波：慕立達、美安、優莎娜等，矩陣、壓縮、雙軌制，產品新銳、制度輕松易復制，高速成長，迅速蠶食大片海外市場，并對國內市場造成觀念和市場的雙重沖擊；

第四波：茵萊、安旗、紐萊芙、南京中脈國際等，改良雙軌制，揉合級差和雙軌，或是矩陣加雙軌，或是矩陣加太陽線，結合電子商務，以全國郵購輔助模式和優質產品挑戰傳統直銷市場和新興市場。

波公司現在還處于龍頭老大地位，但就市場營銷角度講，處于保守期和衰退期，如安利，全球營業額由70多億美金滑到現在的40多億美金，安利現在全球衰退已是不爭的事實，唯中國市場一枝獨秀而已，這主要源于國內政策和資訊封閉造成了店現象，但如新的沖擊已經很明顯了；

以如新為代表的第二波公司，高速成長，其成長主要集中在亞太地區日、馬、港、臺等地，他們在九十年代已經迅速奪了安利等老牌公司的市場，在臺灣安利老大位置已經搖搖欲墜，在臺灣現在是克緹了；直銷獎金分配制度軟件，直銷獎金分配計算，

二十世紀末的開幕的第三波公司在美國本土的高速成長，迅速蠶食了第二波公司的部分市場，更直接針對波公司進行了殺傷性沖擊；臺灣首先以慕立達等的進入改寫著這一歷史，然后尾隨的是美安、蕾克瑟絲、美樂家以及臺灣本土公司；***當數優莎娜的進攻，已經引發了一次大沖擊；

在國內所有拿牌企業中，以中脈國際為代表的直銷新銳在網上開始了風云掃蕩，以眩目的（雙軌獎）+（領導獎）+（級差獎）+（脫離矩陣獎）奪人耳目，再以以中脈國際公司網站為背景的全體經銷商統一的網站系統可以輕松完成網上推薦、網上購物及網上結算查詢獎金+全國（將來是全球）統一物流配送+更低的單月消費壓力（有收入才有小額業績要求）+獨創的將大象腿業績也可以拿獎金而形成的完美改良雙軌制。

直銷公司的制度總是在不斷改進，反映在直銷公司和直銷商之間的責任權利上，就是直銷公司需要做的事情越來越多，從單純供貨到包辦宣傳網站、全國物流配送等，直銷商所做的事情相對越來越少，而且獎金撥出率也是不斷提升，但更需要的也是***難的事出現了：組建起龐大的自用消費群體并做好維護工作。這一切，也都是直銷公司和直銷商利益博弈的結果。

 盡管中國對“直銷”二字還是很新鮮，但是這些直銷公司的制度變革，卻是在客觀中不斷進行，并且不以大多數不甚了解直銷業的人的意志為轉移。

 二十一世紀開始的第四波公司，因制度革新比較靈活、加入門檻和單月消費壓力較低，能適合國情，迎合國人較低成本投資心態，所以得以迅速普及并贏得部分市場認同，雖然其誕生到現在時間短，但是代表著直銷公司制度發展的一種趨勢。 

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還是用直銷業界***經典的一句話作為本文的結束語：選擇比努力更重要！