汽車用品營銷策劃公司市場隨著汽車用品企業需求的增大也越來越廣闊了，以至于很多懂廣告策劃的人紛紛開起了公司，幫企業做起了營銷策劃轉型升級。在上海智狼營銷看來，在這樣一個市場情況下，傳統企業轉型升級要更加的謹慎了，選擇一家真正策略+執行的營銷策劃公司是當前這些企業必須考慮的問題。雖然我們身邊的營銷策劃公司很多，但是真正幫企業策略徹底執行的寥寥無幾，大多就都不是專業的營銷策劃公司，只是幫企業出出策略，很難落地執行。

如何7天讓客戶主動上門？這對于傳統汽車用品企業來說是頭疼的問題，只有選擇專業的營銷策劃公司幫助他們擺脫當前的現狀，這一目標才有可能實現。

杭州羽奕，上海智狼營銷的合作伙伴，一家專門賣汽車按摩坐墊的廠家，在一年前這家企業還是不溫不火，沒有什么訂單，但是不到半年的時間就實現了業績翻倍，而且原本幾乎么有多少人用這款汽車坐墊，據市場調查，在上海、北京、廣州等地，有80%的開車族在使用這款坐墊，得到這樣的成效，是離不開上海智狼營銷龔勇軍的1990法則的。

第一、 什么是1990法則？

智狼營銷總經理龔勇軍：所謂1990法則，即任何一件流行事物的興起，必先來源于1%的意見領袖引領這一潮流，一旦這種潮流掀起，就會有9%的人很快加入這個行列，剩下90%的大眾會慢慢的將目光聚焦過來。1990法則的決定性之處在于這能夠掀起潮流的1%，然后才能用這1%撬動9%，再用9%撬動其余的90%，杭州羽奕首先要做的，就是找到這起著決定性作用的1%。

第二、龔勇軍幫杭州羽奕巧用1990法則找到了最開始的1%

為了找到精準目標消費群里的1%，首先要明確產品的定位，汽車坐墊業銷量持續下滑的原因不能單單看到市場的寒冷，還要掌握消費者的需求變化，在智狼營銷總經理龔勇軍的提議下，杭州羽奕進行了為期一個月的市場調研，結果如龔勇軍所料，汽車坐墊業銷量下滑的根本原因，是開車族的消費源動力發生了改變，開車族的購買需求已經從產品的外觀轉移到了健康上，開車容易導致的各種病痛成為了開車的最痛點，因此，龔勇軍判定，只要運用精準的營銷戰略，杭州羽奕新品一定能夠帶來可觀的收益。

接下來就要考慮從哪里切入市場，如果把開車族這個群體切分成若干個小的群體，并在這個群體上貼上不同的標簽，你會發現，不同標簽的群體它的容量、它對新產品蔓延市場的助推速度、它對新產品的接納程度都會有所影響， 90后是一個群體，出租車是一個群體，自駕游愛好者也是個群體……，哪一個才是杭州羽奕按摩坐墊的1%目標群體？

智狼營銷總經理龔勇軍將目光鎖定出租車群體，而且是上海出租車群體，首先，上海是國家化大都市，有著引領潮流的天然優勢，其次，出租車群體普遍存在久坐駕駛引起的各種疾病，緊迫感強，再次，出租車群體龐大，溝通順暢，能起到很好的信息傳播的效用。最后，羽奕新品有著網絡無法取代的“體驗式”功能，電商難以企業。這一舉措，不但搶了傳統汽車坐墊的飯碗，還搶了電商的飯碗，產品一經上市，廣受好評，媒體爭相約訪，銷量持續走高。

上海智狼營銷龔勇軍在跟杭州羽奕合作的時候，就想到其必須要重新進行品牌定位，因為只有這樣企業才會有一個好的發展前景。所以在確定品牌定位之前，他們對市場進行了一個詳細的調查，找到了這款按摩坐墊真正的消費人群，而且也了解到消費者的痛點，兩者結合對癥下藥，再做一定的品牌推廣，那么這款汽車按摩坐墊想不出名都難。