本課程由曼頓獨(dú)立開發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的重要成員參與
公司改進(jìn)項(xiàng)目。
課程證書：
培訓(xùn)后經(jīng)考試合格，學(xué)員將頒發(fā)曼頓《綠帶培訓(xùn)合格證書》(培訓(xùn)完的學(xué)員也可參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的六西格瑪綠帶全國(guó)統(tǒng)考)；同時(shí)，曼頓和國(guó)外知名六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有合作培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)學(xué)員若想取得國(guó)外質(zhì)量機(jī)構(gòu)六西格瑪認(rèn)證，需通過(guò)國(guó)外質(zhì)量機(jī)構(gòu)的六西格瑪考試，考試合格可以頒發(fā)綠帶證書（黑帶必須提交至少1個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目），考試地點(diǎn)設(shè)在曼頓。
學(xué)員收益：
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具在MINITAB中的實(shí)現(xiàn)。
課程收費(fèi):
4800元（6天，DMAIC各一天，成果分享一天）,課程安排在星期六和星期天，不耽誤工作，不用請(qǐng)假，每周2天課程，方便大家掌握、理解和應(yīng)用。具體時(shí)間為：2013年4月20、21、27、28日，5月11、12日。
課前準(zhǔn)備：
自帶筆記本電腦，于培訓(xùn)前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15軟件的試用版（中英文版皆可）并安裝，或者培訓(xùn)時(shí)由曼頓提供試用版。
課程大綱：
第1天：Define--六西格瑪定義階段
第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
第5天：Control--六西格瑪控制階段
第6天：成果分享
課程對(duì)象：
1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）；
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程的相關(guān)負(fù)責(zé)人；
3、將六西格瑪當(dāng)成戰(zhàn)略的企業(yè)（歡迎公司內(nèi)訓(xùn),公司內(nèi)訓(xùn)以培訓(xùn)黑帶為主，并負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施）；
4、所有學(xué)員學(xué)歷要求：大專（含）以上。
講師介紹：
鄭鉅賢老師
專業(yè)背景：
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)六西格瑪大黑帶
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
美國(guó)IEG認(rèn)證精益六西格瑪黑帶
國(guó)家質(zhì)量工程師（中級(jí)）
國(guó)家注冊(cè)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外審員
ESDA認(rèn)證ANSI/ESD S20.20工程師
多年大型企業(yè)質(zhì)量管理資深主管工作經(jīng)驗(yàn)
核心專長(zhǎng)：
六西格瑪、精益生產(chǎn)、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/ TS16949審核、質(zhì)量管理 、質(zhì)量工程、PPAP、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等
七、乘車路線：
學(xué)員可乘車至東莞汽車總站（萬(wàn)江），轉(zhuǎn)K3到[牌樓基]站臺(tái)下車即到。
400-6352-900
